现代牧业(01117)2023年业绩会：规模创历史新高 低成本行业领先
查投资获悉，3月26日，现代牧业(01117)在线上举行2023全年业绩发布会。集团总裁孙玉刚、首席财务官朱晓辉出席会议。据朱总介绍，截止2023年12月31日，集团在全国13个省和自治区投资设立了42个牧场公司，奶牛存栏量达到45.1万头，原料奶产量达到259万吨，同比增长9.5%，成乳牛年化单产达到12.6吨，同比提升3.3%，均创下历史新纪录。针对大宗物料价格上涨，集团采取提高单产摊薄饲料成本、优化饲料配方节约成本、加强管理减少成本等一系列降本增效措施，使公斤奶销售成本降至2.92元，成本控制在行业中处于领先地位。
于发布会上，现代牧业首席财务官朱晓辉向与会者详细介绍了2023年的主要工作。
2023年，现代牧业面对经济增速放缓，消费回暖缓慢，人口红利消失，成本维持高位、奶价下跌的诸多不利因素和困难，坚定落实成本领先战略，扩大主业规模，发挥全产业链作用，加快绿色转型步伐，战胜了重重艰难险阻，实现了稳健发展，取得了“两升两降两增一优化"的可喜成绩。两升：原奶单产、产量创历史新高；两降：成本同比下降、财务杠杆稳中有降；两增：经营现金流大增、自由现金流大幅转正；一优化：负债结构显著优化、长期借款占比提升。各项主要指标行业领先。
规模创历史新高
内生自繁为主扩大牛群规模，努力提高总产和单产。截止2023年12月31日，在全国13个省和自治区投资设立了42个牧场公司，奶牛存栏量达到45.1万头，原料奶产量达到259万吨，同比增长9.5%，成乳牛年化单产达到12.6吨，同比提升3.3%，均创下历史新纪录。
低成本行业领先
针对大宗物料价格上涨，采取提高单产摊薄饲料成本、优化饲料配方节约成本、加强管理减少成本等一系列降本增效措施，使公斤奶销售成本降至2.92元，成本控制在行业中处于领先地位。
产业链纵深发展
在近年健全产业链的基础上，进一步深入开展多元化经营，粮源科技业务在行业中处于领先地位，贡献收入超过25亿元；数智平台业务规模稳步上升，贡献收入约7亿元。新业务在公司总收入中的占比从去年同期的19%提升至24%。
债务结构持续改善
在财务杠杆和现金流方面，净有息负债比率从2022年底的46.0%下降至42.7%，标普在6月发布的评级更新中，连续三年获得BBB投资级信用评级，评级展望为稳定。
做好绿色发展文章
集团在标普全球CSA分数，较上年增长了19%，超出全球89%的参评同行企业；在CDP气候变化、水安全和森林风险三个领域均获得了管理级别；凭借粪污资源化利用的先锋实践，被选入COP28《2023企业气候行动案例集》。注重人文关怀，成为行业唯一荣膺“2023年度DEI雇主品牌大奖”的牧业集团。
另外，集团总裁孙玉刚对国内外奶业形势和集团发展战略进行了深入阐述。
孙总指出，国内原奶供应增速将放缓，消费者对天然少加工食品的需求上升，促使行业推广使用生鲜乳制品。《灭菌乳》国标修订将提升奶制品品质，国家出台的“学生饮用奶计划”将惠及3700多万学生。这些都预示着奶业朝着更稳健和可持续方向发展。而且从长期看，奶价趋于平稳是常态，每次下行周期都是规模化企业壮大的机会。随着社会低效牧场逐步退出，大型牧业利用规模优势，抢抓机遇，增加市场份额，就能赢得大发展。
孙总表示，现代牧业将精准研判，把握乳业向好的发展趋势，要以“牧育健康牛，守护每一滴好奶”为使命，坚定信心。接着他介绍集团发展的“五大核心举措”：一是优化乳品结构，提升特色奶占比；二是成本持续领先，提升单产降低公斤奶成本，加强管理减少其他成本；三是质安体系升级，追求卓越品质；四是布局全产业链，深度聚焦牧业做强、饲草做大、平台高效、育种做精、深加工增值；五是践行ESG可持续发展，坚持走绿色低碳发展之路，树立行业标杆。守正创新，勇毅奋发，开启奶业行业和现代牧业的新局面。
在问答环节，就与会者关心关注的有关问题，公司领导一一作了详细解答。
对市场关注的饲料成本问题，孙总表示，集团将继续通过提升单产，采购、调整饲料配方等多种方式来控制成本。2023年，集团的饲料成本和销售成本都保持在行业最低水平。对于2024年的成本控制，孙总指出，大宗商品价格自2023年初开始环比下降，要进一步在发挥规模优势和提升单产上做文章，进一步降低成本。预计2024年单公斤奶饲料成本下降至2.05元以下，其他现金成本在2023年已经较低的基础上进一步降低至0.45元以下。
关于市场普遍担心的杠杆和现金流问题，朱总表示，在行业低迷期，要尽量确保现金流，降低负债率，降低风险。集团从2022年下半年开始逐步放缓扩张步伐，主要靠自繁扩大牛群规模，配合租赁牧场容纳新增牛群，降低生物资产和固定资产的资本开支。今年将继续通过优化现金流管理，严格控制资本开支和审慎投资，实现经营现金流和自由现金流的持续增长。
关于现代牧业今年和今后的发展问题，公司将持续关注国家、社会、共赢伙伴、员工、股东和技术6个层面；深耕牧业做强、饲草做大、平台高效、育种做精、深加工增值5大业务；聚焦利润、品质升级，坚持“党风廉政建设做示范、统采统进统出做样板、组织绩效管理做标杆”的主基调，加快构建新发展格局，为实现乳业高质量发展做贡献。